Добавлено в закладки: 0

Расчет коэффициента совместительства является принципиальным условием обеспечения правильного функционирования мед либо образовательного учреждения. Любой управляющий, в штате которого работают совместители, должен уметь высчитывать нехватку кадров, нагрузку на работников и верно оплачивать труд персонала. Потому попробуем разобраться, как высчитать коэффициент совместительства.

Индивидуальности работы по совместительству

Совместительство – это выполнение спецом иной работы на постоянной базе. Неотклонимым условием является заключение трудового контракта с работодателем и воплощение обязательств работником в свободное время. Если сотрудник устраивается по основному месту трудоустройства, совместительство считается внутренним, в иную компанию – наружным.

Постановлением № 41 от 2003 года установлены группы работников, в отношении которых действуют особенные правила совместительства. Нормативный акт касается персонала, занятого в здравоохранении, преподавателей и работников культурной сферы.

Длительность времени выполнения трудовых обязательств не быть может наиболее половины месячной нормы. А для докторов, фармацевтов и педагогов, норма рабочей перегрузки которых составляет наименее шестнадцати часов в недельку, – 16 часов. Не считается совместительством выполнение таковой работы:

    литературная и творческая деятельность; проведение экскурсий; репетиторство; экспертная оценка; предоставление консультаций; деятельность без трудового контракта за доплату.

При совместительстве работник имеет легитимные права, которые гарантируют достойную оплату труда, предоставление отпуска, получение доп выплат.

Понятие и значение коэффициента совместительства

Коэффициент совместительства – числовой показатель, используемый в учреждениях для определения соотношения занятых штатных должностей к количеству физических работников.

Коэффициент внутреннего совместительства введен для определения количества ставок, занимаемых одним работником в одном учреждении. Как понятно, в сфере здравоохранения и образования нередко наблюдается недостаток кадров. Расчет коэффициента совместительства является очень принципиальным, потому что он указывает, как велика нехватка кадров в муниципальных учреждениях. Формула расчета коэффициента помогает узнать:

    как укомплектованы кадрами мед и образовательная сферы; уровень занятости персонала; нехватку профессионалов различных уровней квалификации; верно ли происходит набор служащих.

Расчет также дозволяет найти, как верно планируется деятельность по набору персонала, возможность и актуальность внутреннего совместительства. Как посчитать коэффициент совместительства?

Определение коэффициента

Для решения вышеуказанных задач нужен коэффициент совместительства. Формула расчета просит наличие данных:

    о количестве занятых должностей; о числе занятых на критериях трудового контракта работников на конец отчетного периода.

По формуле можно рассчитывать, как нехватку полного количества работников, так и служащих определенной квалификации.

Как найти коэффициент совместительства? Формула смотрится таковым образом: 1-ый показатель необходимо поделить на 2-ой. В эталоне итог должен быть приближен к единице, что изредка встречается в мед сфере.

Пример расчета быть может последующим. В поликлинике считается 25 докторов, 27 работников среднего мед персонала и 28 санитаров. Практически на работе находятся по 23 человека. Методом подсчетов получатся последующие коэффициенты: для докторов – 1,08 (25/23), для среднего медперсонала – 1,17 (27/23) и для санитаров – 1,21 (28/23). Средний показатель по поликлинике получаем 1,15. Это неплохой коэффициент, потому что по принятым штатным нормативам критичным считается показатель выше 1,5.

Любой управляющий должен знать, как считать коэффициент. Очень высочайший показатель ведет к нехорошим последствиям:

    понижается свойство работы; усугубляется доступ к мед помощи, растут препядствия с образованием; понижается эффективность обучения и медицины; увеличивается шанс причинения вреда здоровью совместителей вследствие больших нагрузок.

Понижение коэффициента совместительства в особенности животрепещуще для медицины. В 2015 году по Чукотскому автономному округу анализ кадрового обеспечения здравоохранения показал коэффициент 1,7. В 2016 году эта ситуация несколько стала лучше до показателя в 1,5.

На местности Свердловской области ситуация критичная, по поликлиникам коэффициент совместительства составляет 1,8. В Столичной области – 1,55. Необходимо подчеркнуть и «старение» персонала. Профессионалов пенсионного возраста подавляющее большая часть, его количество часто превосходит половину штата. Почти все сотрудники работают на полторы ставки. Встречаются случаи совместительства, когда сестринский персонал трудится на 1,75 ставки.

Диаграмма иллюстрирует укомплектованность сестринского звена в одной из больниц Столичной области.

Для улучшения проиллюстрированной ситуации требуется уменьшение показателя совместительства. Как было уже сказано, принципиальным является не только лишь набор доп штата служащих, да и планирование мед деятельности. В Москве значительно понизить коэффициент удалось последующим методом.

На 2011 год коэффициент составил 1,3, в последующие два года он фактически не поменялся, на данный момент же ситуация стала лучше и показатель составляет 1,1. Уменьшение было вызвано не набором доп персонала, а уменьшением подходящего количества работников. В 2013 году здравоохранение нуждалось в 78 тыщах профессионалов, а в 2014 – в 72. Эта экономия средств и кадров произошла благодаря кропотливому планированию управления, созданию систем онлайн-регистрации и электрического управленческого контроля.